ESG staat de laatste jaren prominent op de agenda in de maakindustrie. Vragen van stakeholders en wettelijke verplichtingen zoals de CSRD inspireerden ook Lamifil om een ESG-strategie en -roadmap te ontwikkelen gericht op zijn grootste impacts, risico’s en opportuniteiten. Door de EU-Omnibus zal het bedrijf niet langer CSRD-plichtig zijn, maar het blijft zich wel voorbereiden op een CSRD-rapport en de klimaatdoelen uit het Akkoord van Parijs.

‍

Omdat koper en aluminium belangrijke materialen voor het bedrijf zijn, lagen topics als kritieke grondstoffen en betrouwbare supplychainpartners voor de hand. Gezien zijn nauwe band met de energiesector drongen weer andere vragen zich op: wat betekent de energietransitie voor een speler als Lamifil? Hoe pakt Lamifil zijn eigen CO₂-uitstoot aan? En hoe kan het bedrijf tegelijk een drijvende kracht zijn in de groene transitie?

‍

Samen met het management van Lamifil werkten we – op basis van uitgebreide research en een stakeholderanalyse – een ESG-strategie uit die al die vragen beantwoordt.

In 2023 startten we met een dubbele materialiteitsanalyse en schreven we het ESG-rapport van Lamifil, dat voor het eerst – samen met de financiële resultaten – in het ‘Annual Report’ werd geïntegreerd.

‍

Vanaf het begin lag de focus sterk op de CO₂-voetafdruk. De eerste stap was de berekening van de scope 1- en 2-emissies – een uitdaging voor een grote energieverbruiker. Doordat Lamifil hoge temperaturen nodig heeft om metalen te smelten, heeft aardgas een aanzienlijk aandeel in de bedrijfseigen emissies.

‍

In 2024 volgde de berekening van de scope 3-emissies. Ook de scope 1- en 2-emissies namen we opnieuw onder de loep. Zo werd duidelijk dat de aankoop van metalen de grootste CO₂-uitstoot met zich meebrengt voor Lamifil. Die inzichten namen we op in het ‘Annual Report’ van 2024, dat we met oog voor detail finetuneden tot een nog sterker resultaat.