Supplier

risk mapping

Weten waar de risico's zitten

Je kunt geen verantwoordelijkheid nemen voor wat je niet kent. Supplier risk mapping brengt de sociale, ecologische en conformiteitsrisico's in jouw leveranciersbasis systematisch in kaart – zodat je weet waar de grootste blootstelling zit, waar je prioriteit moet leggen en hoe je dat kunt verdedigen tegenover klanten, auditors en toezichthouders.

Waarom is een goede risicobeoordeling cruciaal?

Veel bedrijven hebben een leverancierslijst, maar geen beeld van de risico’s. Ze weten wie levert, maar niet waar de echte kwetsbaarheden zitten – in welke landen, sectoren of productcategorieën de kans op gedwongen arbeid, ontbossing of klimaatimpact het grootst is.

‍

Het gevolg is een due diligence-aanpak die overal een beetje aandacht aan geeft, maar nergens genoeg. Ondertussen groeit de druk: CSDDD, EUDR en de Forced Labour Regulation vragen allemaal een risicogebaseerde aanpak die je kunt aantonen. En klanten en aanbesteders stellen steeds vaker specifieke vragen over hoe je risico's in je keten identificeert.

Voor welke bedrijven is supplier risk mapping relevant?

Bedrijven die een risicogebaseerde due diligence-aanpak moeten opzetten of versterken in het kader van CSDDD, EUDR of FLR
Organisaties met een brede of internationale leveranciersbasis die niet weten waar de prioriteiten liggen
Bedrijven die klantvragen of auditvragen over ketentransparantie niet afdoende kunnen beantwoorden
Inkoopteams die hun leveranciersbeheer willen versterken met een systematisch en gedocumenteerd risicokader

Onze aanpak

Een goede risicobeoordeling is niet alleen een lijst met scores. Het is een analytisch instrument dat richting geeft aan je due diligence-inspanningen – proportioneel, verdedigbaar en bruikbaar in de praktijk.

‍

We werken in vier stappen:

‍

Leveranciersbasis in kaart brengen – Wie zijn je directe leveranciers? Welke producten, grondstoffen en diensten betrek je, uit welke sectoren en landen? We structureren je leveranciersbasis zodat die als vertrekpunt kan dienen voor een gelaagde risicobeoordeling.
Risicoprofiel per leverancier en segment – Op basis van sector-, land- en productrisico-indicatoren kennen we elk leverancierssegment een risicoprofiel toe. We putten daarvoor uit erkende internationale bronnen – ILO, OECD, sectorspecifieke risicodatabases – en combineren die met jouw specifieke inkoopcontext.
Prioritering en risicomatrix – Welke leveranciers vragen directe aandacht? Welke kunnen via standaardprocessen worden opgevolgd? We vertalen de risicobeoordeling naar een heldere prioritering die als basis dient voor je due diligence-planning.
Rapportage en governance – De risicobeoordeling wordt gedocumenteerd in een formaat dat intern bruikbaar is, maar ook standhoudt bij externe verificatie of klantvragen. We bekijken samen welke software het risicobeheer en de actualisatie van het risicoregister kan ondersteunen.

Wat levert supplier risk mapping op?

Gerichtere due diligence: je inspanningen gaan naar leveranciers en segmenten waar de echte risico's zitten
Compliance-fundament: een gedocumenteerde risicobeoordeling is de verplichte basis voor CSDDD, EUDR en FLR
Antwoord op klantvragen: een helder risicoregister geeft je een verdedigbaar antwoord op due diligence-vragen van afnemers en aanbesteders
Inkoopintelligentie: inzicht in risico's per leverancier en regio versterkt ook je inkoopstrategie en sourcing-beslissingen
Basis voor leveranciersengagement: de risicobeoordeling bepaalt wie je wanneer en hoe bevraagt

Verwante diensten

Supplier engagement – Op basis van de risicobeoordeling de juiste leveranciers bevragen en opvolgen.
Due diligence beleid & governance – De risicobeoordeling verankeren in intern beleid en processen.
CSDDD – Risicobeoordeling als kernelement van de CSDDD-aanpak.
EUDR – Herkomst- en landrisico's als basis voor EUDR-due diligence.
FLR – Arbeidsrisico's per sector en land als vertrekpunt voor FLR-compliance.

Weten waar de risico's in jouw keten zitten?

‍

Een systematische risicobeoordeling is het startpunt van elke geloofwaardige due diligence-aanpak. Wij helpen je die basis leggen – gedocumenteerd, verdedigbaar en bruikbaar als instrument voor strategie en compliance.

Laat je email achter en we contacteren je voor een vrijblevend gesprek met een expert.