We help you create an ambitious and achievable ESG roadmap based on the materiality analysis. From CO₂ reduction over care for your employees to circular business models, we make sure your strategy aligns with your business goals and helps create long-term value.

‍

Goed due diligence-beleid vraagt een levend kader dat richting geeft aan beslissingen, processen en communicatie – intern en extern.

‍

We werken in vier stappen:

‍

• Beleidskader en scope – We helpen je een due diligence-beleid met een heldere scope, concrete engagementen en een logische opbouw die intern gedragen kan worden.
• Rollen, verantwoordelijkheden en escalatiepaden – Wie is waar verantwoordelijk voor? Hoe verlopen beslissingen over leveranciersopvolging, escalatie of beëindiging van een leveranciersrelatie? We helpen je de juiste governance-structuur uitwerken – passend bij de omvang en organisatievorm van je bedrijf.
• Processen en jaarkalender – Due diligence is geen eenmalig project, maar een cyclisch proces. We helpen je een jaarkalender opzetten met de juiste ritmes: wanneer voer je de risicobeoordeling bij, wanneer stuur je leveranciersvragenlijsten uit, wanneer rapporteer je intern en extern?
• Documentatie en audittrail – We helpen je de juiste documentatiestructuren opzetten voor audit of verificatie. We bekijken samen welke software het beleidsbeheer, de procesbewaking en de documentatiestroom kan ondersteunen.

• Supplier risk mapping – De risicobeoordeling die het governancekader voedt.
• Supplier engagement – De operationele invulling van wat het beleid vraagt.
• CSDDD – Beleid en governance als kernelementen van de CSDDD-aanpak.
• CSRD-rapportering – Due diligence-governance als fundament voor ESRS-rapportering.