Strategy and transition

 

Sustainability is no longer an afterthought, but a strategic necessity. To remain future-proof as an organization, you need to know where your own impact lies and what risks and opportunities today's changing world entails.

Praat
met een expert

Wat vraagt de dubbele materialiteitsanalyse concreet?

We help you create an ambitious and achievable ESG roadmap based on the materiality analysis. From CO2 reduction over care for your employees to circular business models, we make sure your strategy aligns with your business goals and helps create long-term value.

Support

A successful transition requires support within your organization. Without the involvement of management and key players, sustainability remains an abstract concept. That is why we offer targeted in-house ESG trainings, workshops and C-level coaching. We ensure that the company top and management are armed to make ESG-related decisions and implement the necessary changes in the company. That is how we make ESG an integral part of your business strategy.

Onze aanpak

Een goede DMA is geen louter interne oefening. Ze vraagt sector- en ketenanalyse, externe stakeholderbetrokkenheid en een beslissingsproces dat stap voor stap gedocumenteerd is.

We werken in vijf stappen:

  • Voorbereiding en afbakening – We vertrekken vanuit je bedrijfsmodel, je waardeketen en de voor jouw sector relevante duurzaamheidsthema's. We brengen de relevante interne en externe stakeholders in kaart en bepalen de methodologie die past bij jouw organisatie en de vereisten van de revised ESRS.
  • Impactidentificatie – Per ESRS-thema brengen we de werkelijke en potentiële impacts in kaart – positief en negatief, in je eigen activiteiten en doorheen de waardeketen. We putten daarvoor uit sectoranalyses, ketendata en interne expertise.
  • Financiële risicoanalyse – We beoordelen welke duurzaamheidsrisico's en -kansen een materieel financieel effect kunnen hebben op je organisatie: via regulering, marktdynamiek, operationele afhankelijkheden of reputatie.
  • Stakeholdersbetrokkenheid en validatie – We begeleiden de consultatie van relevante interne en externe stakeholders en pakken die gericht aan, zodat stakeholders input kunnen geven over thema’s waar ze zelf kennis over hebben.
  • Documentatie en prioritering – De volledige methodologie, het beslissingsproces en de resultaten worden gedocumenteerd in een auditbestendig dossier. We vertalen de DMA-uitkomsten naar een heldere prioritering van thema’s per ESRS-standaard – het vertrekpunt voor je dataverzameling en rapportageprocessen.

Wat levert het op?

  • Auditbestendige scope: een gedocumenteerde DMA die de assurance-fase doorstaat en geen discussie uitlokt over wat wel of niet gerapporteerd moet worden
  • Gefocuste voorbereiding: je investeert dataverzameling en systeeminrichting in de thema's die er echt toe doen voor jouw organisatie
  • Strategisch inzicht: een goed uitgevoerde DMA maakt de duurzaamheidsrisico's en -kansen zichtbaar die ook voor de directie en raad van bestuur relevant zijn
  • Intern draagvlak: een DMA-proces dat verschillende afdelingen betrekt, creëert eigenaarschap en begrip – ook buiten het sustainability-team
  • Fundament voor het volledige traject: de DMA stuurt de data-architectuur, de governance en de rapportageprocessen – wie die basis goed legt, werkt efficiënter in alle volgende stappen

Verwante diensten

Zet

 

de volgende stap

Een robuuste DMA is de kortste weg naar een CSRD-rapportage die er staat: inhoudelijk, methodisch en voor de auditor. Wij begeleiden je door het volledige proces, van eerste afbakening tot gevalideerd en gedocumenteerd eindresultaat.

Laat je email achter en we contacteren je voor een vrijblevend gesprek met een expert.