De ESRS verplichten een beoordeling vanuit twee perspectieven. Enerzijds de impactmaterialiteit: wat is de impact van je organisatie op mens en milieu – zowel positief als negatief, actueel en potentieel? Anderzijds de financiële materialiteit: welke duurzaamheidsrisico's en -kansen hebben een reëel effect op de financiële positie van je organisatie?

‍

Alleen thema's die vanuit minstens één van deze perspectieven materieel zijn, moeten worden gerapporteerd. Maar de beoordeling zelf moet methodisch onderbouwd zijn, intern gevalideerd en gedocumenteerd op een manier die aan de eisen van de auditor voldoet.

‍

De revised ESRS laten een vereenvoudigde aanpak toe, vertrekkende vanuit de bedrijfsstrategie en het businessmodel. Maar ook een vereenvoudigde DMA vraagt een stapsgewijs proces en een auditbestendig dossier.

Een goede DMA is geen louter interne oefening. Ze vraagt sector- en ketenanalyse, externe stakeholderbetrokkenheid en een beslissingsproces dat stap voor stap gedocumenteerd is.

‍

We werken in vijf stappen:

‍

• Voorbereiding en afbakening – We vertrekken vanuit je bedrijfsmodel, je waardeketen en de voor jouw sector relevante duurzaamheidsthema's. We brengen de relevante interne en externe stakeholders in kaart en bepalen de methodologie die past bij jouw organisatie en de vereisten van de revised ESRS.
• Impactidentificatie – Per ESRS-thema brengen we de werkelijke en potentiële impacts in kaart – positief en negatief, in je eigen activiteiten en doorheen de waardeketen. We putten daarvoor uit sectoranalyses, ketendata en interne expertise.
• Financiële risicoanalyse – We beoordelen welke duurzaamheidsrisico's en -kansen een materieel financieel effect kunnen hebben op je organisatie: via regulering, marktdynamiek, operationele afhankelijkheden of reputatie.
• Stakeholdersbetrokkenheid en validatie – We begeleiden de consultatie van relevante interne en externe stakeholders en pakken die gericht aan, zodat stakeholders input kunnen geven over thema’s waar ze zelf kennis over hebben.
• Documentatie en prioritering – De volledige methodologie, het beslissingsproces en de resultaten worden gedocumenteerd in een auditbestendig dossier. We vertalen de DMA-uitkomsten naar een heldere prioritering van thema’s per ESRS-standaard – het vertrekpunt voor je dataverzameling en rapportageprocessen.

• ESRS-gapanalyse – De DMA als vertrekpunt voor een gerichte inventarisatie van ontbrekende data.
• CSRD-rapportering – Van materialiteitsanalyse tot volledig duurzaamheidsrapport.
• Rapportageprocessen & assurance-readiness – De DMA als fundament voor auditbestendige dataverzameling en governance.