1. Een helder kader en een sterk mandaat
We startten met het scherpstellen van de rol van ambassadeur. Die goten we in een officieel mandaat, zodat voor iedereen duidelijk was wat er verwacht werd en welke ruimte er was om initiatieven te nemen.
Daarnaast ontwikkelden we een duidelijke structuur, gebaseerd op de pijlers van de strategie van Brussels Airport Company. We definieerden vijf inhoudelijke tracks, namelijk decarbonisatie, circulaire economie, lokale milieukwaliteit, modal split, diversiteit en inclusie. Zo kregen de ambassadeurs een helder kader om doelgericht aan de slag te gaan.
2. Verder concretiseren in workshops
Om de mogelijkheden verder te concretiseren, organiseerden we per track een interactieve workshop voor de betrokken ambassadeurs. ESG-experts lichtten de duurzaamheidsdoelstellingen van BAC toe en schetsten de bestaande initiatieven en de topics waarrond de ambassadeurs kunnen werken.
In het tweede deel begeleidde Pantarein brainstormsessies waarin ideeën werden verzameld en vertaald naar haalbare acties. In nauwe samenwerking met het duurzaamheidsteam van BAC selecteerden en verfijnden we de voorstellen tot een concreet en gedragen actieplan.
