Alles begint met een heldere ESG-strategie. De dubbele materialiteitsanalyse (DMA) helpt een roadmap uit te tekenen die richting en houvast biedt bij al je acties. Voor veel bedrijven is de DMA in de toekomst geen verplichting meer, maar ZOUTMAN blijft er de waarde van inzien.

‍

Maarten: “We zouden de DMA ook zónder verplichting uitgevoerd hebben. Wanneer je je interne en externe stakeholders rechtstreeks bevraagt, komen je impacts en prioriteiten veel scherper in beeld. Nu is er focus. Stel je alleen de vraag ‘Wat is voor óns belangrijk?’, dan loop je het risico dat thema’s buiten je blikveld blijven.”

‍

“Jullie hebben ons aangeraden om elke vier jaar een nieuwe DMA uit te voeren, en dat lijkt ons een goed idee: prioriteiten verschuiven, nieuwe stakeholders komen erbij en wijzelf bouwen kennis op. Zo hou je de vinger aan de pols.”

‍

“ZOUTMAN heeft een roadmap naar 2030 gebouwd op de drie klassieke pijlers: environment, social en governance. Voor ons als productiebedrijf is milieu de zwaarste pijler, met ambities op het vlak van productie, verpakking en logistiek. Tegen 2030 willen we onze scope 1- en 2-uitstoot met 20 procent verlagen en onze scope 3-uitstoot met 5 procent.”

‍

Klimaat maakt ook deel uit van de Securex-roadmap, Ine, maar bij jullie is er ook veel aandacht voor de sociale dimensie.

‍

Ine: “Als dienstverlener focussen we intern en extern op het menselijke, inderdaad, met acties rond werkomstandigheden en de begeleiding van onze klanten. Onze roadmap naar 2030 heeft twee pijlers: ‘Empowering our people’ en ‘Driving sustainable impact’. Collega’s betrekken bij klimaatactie is een grotere uitdaging, omdat dat thema voor ons als dienstenbedrijf minder tastbaar is dan bij een bedrijf als ZOUTMAN – maar het is daarom natuurlijk niet minder belangrijk.”

Wil je ESG in de praktijk brengen, dan kun je niet zonder je collega’s. Hoe breng – en houd – je als duurzaamheidsmanager mensen uit uiteenlopende afdelingen aan boord?

‍

Maarten: “Opnieuw: door mijn rol als bruggenbouwer. Sinds ik duurzaamheidsmanager ben, praat ik veel met mijn collega’s. Ik kom op alle afdelingen, leg uit hoe ESG werkt en waarom we bepaalde informatie nodig hebben. Terugkoppelen is belangrijk: als we een succes hebben geboekt, bedank ik mensen uitdrukkelijk voor hun bijdrage.”

‍

Ine: “Interne activatie is ontzettend belangrijk, bijvoorbeeld wanneer we ESG-data verzamelen. Ik heb nog nooit een collega ontmoet die zei: ‘Ach, zo belangrijk is duurzaamheid toch niet.’ Vaak is het een kwestie van prioriteiten en middelen. In een internationaal vertakt bedrijf is de uitdaging nog groter: je hebt taalbarrières, verschillende definities van dezelfde concepten, uiteenlopende systemen en wetgevingen, enzovoort.”

‍

“Bij Securex zetten we twee hefbomen in. De eerste is communicatie: de boodschap ‘Wij zetten in op duurzaamheid’ moet niet alleen vanuit het duurzaamheidsteam komen, maar ook van de directie. De tweede hefboom is opleiding: om ervoor te zorgen dat onze collega’s ESG begrijpen en ernaar handelen, hebben we in 2025 onze eerste onlinecursus gelanceerd, rond vragen als ‘Wat is duurzaamheid?’ en ‘Wat betekent dat voor jouw functie?’.”

‍

“Om dubbel werk te vermijden, integreren we de ESG-strategie zoveel mogelijk in bestaande processen; dat zijn er al heel wat, in een bedrijf als het onze. We willen niemand overbelasten. Om opnieuw bij dataverzameling aan te knopen: als we een nieuwe tool kiezen, kijken we vooral naar gebruiksvriendelijkheid – en minder naar hoe mooi het dashboard is.”