CBAM-impactanalyse
Weet je wat CBAM jou kost – en hoe je die kost omzet in een voordeel?
Sinds januari 2026 is CBAM volledig van kracht. Importeurs van staal, aluminium, cement, meststoffen, waterstof en elektriciteit moeten jaarlijks rapporteren en CBAM-certificaten aankopen die overeenkomen met de CO₂-emissies in hun producten. Die certificaten moeten voor het eerst worden ingeleverd in 2027. Wie niet weet hoeveel dat kost, komt voor verrassingen te staan. Wie het wél weet, kan actie ondernemen.
Onze CBAM-impactanalyse geeft je in 2 tot 3 weken een helder beeld van je blootstelling, de financiële impact en de concrete eerste stappen.
Waarom nu handelen - ook als je al rapporteert
De overgangsfase is voorbij. De definitieve verplichtingen zijn van kracht. De certificaatprijs is gekoppeld aan de EU ETS – momenteel €60 tot €80 per ton CO₂. Wie 1.000 ton staal importeert met een emissie-intensiteit van 2 ton CO₂ per ton staal, staat voor €140.000 aan extra kosten. Die kost sijpelt door in de hele keten – ook als je zelf niet importeert, voel je CBAM in je inkoopprijs.
Wat je riskeert door te wachten
- Onverwachte CBAM-kosten die je marge en kostprijs raken
- Leveranciers die geen betrouwbare emissiedata kunnen aanleveren
- Geen zicht op welke leveranciers het hoogste risico vormen
- Gemiste aftrek op certificaten, omdat leveranciers geen bewijs kunnen leveren van carbon pricing in hun thuisland - ook al werd die kost al betaald
- Hogere CBAM-kosten doordat je terugvalt op conservatieve standaardwaarden bij gebrek aan leveranciersdata
Wat is de CBAM-impactanalyse?
Na een (online) intakegesprek brengen we in 2 tot 3 weken in kaart waar je organisatie staat en welke acties de hoogste prioriteit verdienen.
- Scope en drempelcheck
Welke producten en materialen vallen onder CBAM? Val je onder de vrijstelling van 50 ton – de gecumuleerde drempel over alle CBAM-producten samen? Wat is het aandeel in jouw totale import? - Financiële impact
Wat is de potentiële CBAM-kost op basis van beschikbare emissiedata of sectorstandaarden? In deze fase voeren we nog geen volledige berekening uit van de ingebedde emissies, maar we maken een ruwe kosteninschatting onder verschillende CO₂-prijsscenario's. Die inschatting geeft je een basis om intern te prioriteren en te communiceren over de verwachte financiële impact. - Leveranciersrisico
Welke leveranciers leveren de hoogste CBAM-blootstelling? Wie heeft al CO₂-pricing betaald die in aanmerking komt voor aftrek? Een overzicht van landen met actieve carbon pricing mechanismen vind je op het Carbon Pricing Dashboard van de Wereldbank. - Databeschikbaarheid
Heb je de emissiedata in huis die je nodig hebt voor rapportage en certificaatoptimalisatie? We bekijken ook of je klaar bent voor de verificatieverplichting: ingebedde emissies moeten worden geverifieerd door een geaccrediteerde derde partij. Dat is een aparte kost en een praktische uitdaging die bedrijven vaak verrast. - Strategische opties
Welke sourcing- en contractkeuzes kunnen je CBAM-last structureel verlagen?
Na de analyse ontvang je een duidelijk overzicht van je prioriteiten met concrete aanbevelingen voor de komende zes tot twaalf maanden.
Voor wie is de impactanalyse relevant?
- Inkoopmanagers en supplychain-verantwoordelijken die willen weten waar hun CBAM-blootstelling ziten welke leveranciers het hoogste risico vormen.
- CFO'sen financieel directeurs die CO₂-kosten willen integreren in prijsmodellen, offertes en budgetplanning.
- Directieleden van bedrijven die CBAM-goederen importeren – of die afnemen van leveranciers die dat doen.
Wat krijg je na de analyse?
- Een overzicht van welke producten en materialen onder CBAM vallen
- Een scenarioberekening van je potentiële financiële CBAM-impact
- Een risicoscreening van je key suppliers
- Concrete eerste acties op het vlak van data, inkoop en contractbeheer
- Aanbevelingen die aansluiten op jouw sector, importvolume en interne context
Praktisch
- Duur: 2 tot 3 weken
- Aanpak: intakegesprek, documentanalyse, werksessie met interne betrokkenen, schriftelijke rapportage
- Deelnemers: 2 tot 4 interne betrokkenen (bij voorkeur inkoop, finance en een directielid)
- Output: schriftelijk rapport met prioriteiten binnen de afgesproken termijn